為了確保項目的順利實現(xiàn)，將根據(jù)各方面的要求，設(shè)置了強(qiáng)有力的項目班子，依據(jù)動態(tài)管理理論，對項目進(jìn)行有效的管理和控制，。靈活有效地運用無塵車間裝修成本控制、無塵車間裝修質(zhì)量控制、無塵車間裝修進(jìn)度控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和無塵車間裝修協(xié)調(diào)等國際先進(jìn)的方法和手段，對項目進(jìn)行全面的動態(tài)管理。
    一、無塵車間裝修前的各項準(zhǔn)備工作主要包括：

　　1、臨時設(shè)施：主要包括辦公設(shè)施、材料倉庫、產(chǎn)品加工現(xiàn)場、無塵車間裝修人員食宿安排、臨時用電、臨時用水等設(shè)施。

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備：主要包括無塵車間裝修圖紙、無塵車間裝修組織、無塵車間裝修方案、現(xiàn)場無塵車間裝修條件及環(huán)境、產(chǎn)品運輸方式和吊裝方式等工作。

　　3、物質(zhì)準(zhǔn)備：主要包括前期各種無塵車間裝修工具、無塵車間裝修材料、成品及半成品及構(gòu)配件等無塵車間裝修物質(zhì)材料。

　　4、組織安排：主要包括組織項目管理人員、明確項目管理人員的職責(zé)、熟悉無塵車間裝修圖紙和無塵車間裝修環(huán)境、人員培訓(xùn)、技術(shù)交底、各種現(xiàn)場考核制度和監(jiān)督機(jī)制等各項人員和制度的安排。

　　二、無塵車間裝修現(xiàn)場區(qū)域布置：

　　無塵車間裝修加工區(qū)域、臨時材料堆放區(qū)域、變配電區(qū)域、用水區(qū)域、休息區(qū)域、已有各種管線及設(shè)備的保護(hù)、安全防火區(qū)域、明火作業(yè)區(qū)域、設(shè)備及材料運輸走向、人員走向、臨時辦公區(qū)域等區(qū)域。

　　三、無塵車間裝修動態(tài)管理：

　　由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。

　　在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離應(yīng)進(jìn)及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預(yù)防措施。